在当下行业不确定性加剧，尤其是成本不断攀升和“未来”前景不明朗的背景下，众多经销商正迅速调整自身的经营战略，辽宁众鑫舒适家总经理崔相辉也是其中之一。崔相辉明确表示：“以往的规模扩张红利期已然终结，传统的经营理念也不再适用。无论过往如何，当前我们必须进行变革。”在崔相辉的带领下，辽宁众鑫舒适家通过资源再整合、服务升级与市场聚焦等一系列措施，正在成本困境与价值投入平衡之间建立起全新优势。

　　从单点突破到多面协同，资源配置重新整合。崔相辉表示，时过境迁，经销商若单打独斗，将难以应对当下市场的重重挑战。因此，“合作”成为化解当前经营困境的关键。在这一理念的指引下，他率先倡导并推动了本地优质渠道伙伴的深度联合。通过集中采购、共建仓储、联合开发等举措，有效减轻了单个经销商的库存压力和运营成本，真正做到聚势合力。

　　同时，摒弃传统的“单品竞争”思维，整合产品配套布局，突破原有的“冷暖风水智”局限，进一步拓展高端家电、别墅电梯等多样化产品。持续深化与高档装饰公司、高端设计师等渠道资源的合作，以全面调动和整合自身机电全案服务能力。通过整合暖通系统与舒适家居、健康环境需求，构建“前装市场+后端服务”闭环，减少开拓成本增加经营利润的同时，也提升了客户解决方案的全面性。

　　服务升级支撑价值实现，聚焦高端市场突围。崔相辉深谙“专业即竞争力”的逻辑，持续强化团队技术能力与服务标准。他要求每个项目必须经历“需求诊断一方案设计一施工交付一售后回访”的全流程标准化管理，并将客户反馈纳入服务迭代依据。同时崔相辉坦言：“低端市场的价格战只会透支经营利润，而高端客群更关注技术可靠性与服务延续性。”为此，众鑫舒适家持续加码资源投入，打造沉浸式高端展厅，既以场景化体验向客户展示高端暖通系统解决方案，填补当地相比南方区域相对欠缺的高端市场认知。同时又以“技术可视化”构建竞争壁垒，深耕当地高端市场，以此与下沉市场的同质化竞争形成清晰区隔。

　　显然，辽宁众鑫舒适家在崔相辉的带领下，正跳出规模扩张与价格内卷的成本困境，转而以全新思维重构未来价值。其通过资源整合降低运营成本、以服务标准提升技术壁垒、以场景化体验锚定高端客群的策略，正是其在“降本”与“增效”的钢丝上走出的一条平衡之道，不求短期爆发，而是以持续的价值投入换取经营发展的长期韧性，相信在这一明晰的经营理念规划下，未来的辽宁众鑫舒适家将得以实现自身发展的再次升维。