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低迷的市场环境下，传统的经营路径已难以满足当前市场的需求，如何响应全新的市场变化，正成为厂商迫切需要解决的问题。重庆恩卓商贸有限公司总经理袁正认为：“唯有打破固化模式的桎梏，积极响应市场需求，方......【查看详情】

“重塑两个字，覆盖的范围很广，想要做好也很难。在宏观经济环境疲软的状态下，经销商的生存也面临着诸多的挑战，所以在我看来，重塑意味转型，但更多是围绕自身经营特点的一次转型，是建立在持续巩固现有基础......【查看详情】

如今，面对市场需求缩水、利润持续走低的客观现实，如何找准自身经营发展的赛道，并通过行之有效的行动来落地，正成为考验每一个渠道商经营的关键。作为带领企业发展的舵手，上海知一筑家暖通科技有限公司总经......【查看详情】

在谈及如何看待全新市场环境下经销商的“重塑”之路时，湖北天王电器有限责任公司总经理李兴中表示，就是应对当下市场环境的突围动作。“暖通空调及宅配机电产业从增量市场过渡到存量市场已经成为事实，容量更......【查看详情】

“心态稳得住，坦然面对所发生的事，才能逐步找到最好的解决办法，才能把所有经历都变成经验，帮助我们前行?！痹谙妹胖陟习罨缬邢薰咀芫砹制裘鞯奈⑿排笥讶χ校凶耪庋惶跻斯裁亩＝?024年......【查看详情】

“‘重塑’并不是简单的变革，而是需要对产品矩阵、经营模式等进行重新审视，并探索出适合自身道路的过程。在市场更为严峻、竞争更为激烈的当下，只有勇于打破固有格局，才能赢得长远未来?！痹谌绱巳现拢?.....【查看详情】

“当前，市场已经进入新的发展阶段，规?；贝崾富贝戳?。在具体操作中，我们需要把企业规模做小、把成本做少、把赢利点提高，来重塑市场竞争力，同时整合更多有利于公司健康成长的资源，以此获得......【查看详情】

从顺着行业趋势做集成，到如今再回归到只做壁挂炉这个单一产品，合肥暖博士似乎在“逆势”而行?！八孀旁嚼丛蕉嗑萄≡窦苫?，我们因为团队人员规模的限制，难以形成较大的竞争力。因此我们逐步将自身业务......【查看详情】

“相比以往，流量获取更加困难，消费者购买欲下降，只靠做好安装售后服务维护好老客户，难以维持当下的规模?！敝齑鹑衔?，越是在困难的时候，越要主动出击，从前端获客开始便提供全流程高品质服务，提升客户......【查看详情】

当下低迷的市场环境和前途并不明朗的趋势，令行业渠道商压力倍增，四川飞荔暖通设备销售有限公司也不例外。其总经理熊绍伟坦言，目前四川飞荔暖通正在面临自上而下的经营挑战，一方面积压的库存严重限制了公司......【查看详情】

对于行业中较早尝试短视频营销的湖南挚臻家科技有限公司总经理唐宏平而言，“重塑”是一个曲折艰难的过程，需要打破既往经营模式，重新规划发展路径。这其中，需要对当下的市场发展现状有把握，对未来行业走势......【查看详情】

“时代不同、市场环境不同，也需要有不同的经营模式。我们通过提前换赛道，摒弃价格战愈演愈烈的低端市场，转向中高端市场，借势行业头部品牌的影响力和流量来形成自己的新竞争优势。同时，用口碑营销和圈层营......【查看详情】

2024年的行业发展环境已经无须赘述，当下环境给中央空调经销商带来了极大的挑战，这需要经销商考虑如何“重塑”自身投入到未来的发展之中。在刘庆学来看，经销商的“重塑”肯定不是跳出行业的转型跨界，而是从......【查看详情】