近日，TCL空调武汉公司(以下简称“武汉公司”)举行2025年市场十大攻坚项目启动会。

　　01、积累：2024市场质量复盘

　　会上，TCL空调武汉公司品质部部长周伟国对2024年市场整体质量进行复盘，并对2025年市场方案的组织架构、重点工作、回访与奖励政策进行宣贯。他指出，2024年武汉公司当年机安装量同比上升19.2%，故障率同比下降26.4%。2025年，武汉公司将专项跟进产品质量整改工作。

24年度优秀项目组颁奖

　　武汉公司2024年的接插、电气、显示板、室外板、噪音、新品6个项目组同比2023年均改善了25%以上，达成年度指标。本次启动会，对2024年度市场推进表现优秀的项目组进行表彰。

　　02、聚焦：以指标为导向，签订军令状

　　2025年，十大项目组深植“善战敢赢，敢为不凡”的精神，以“上坡加油，追赶超越”为笃定信念，全力推动TCL空调增长飞轮的变革，开创TCL空调更为灿烂的明天！

25年市场十大项签约

　　03、新赛道：领导寄语创新篇

　　TCL空调武汉公司总经理李心安提出以下三点工作要求：

　　一、品牌荣誉使命感。过去一年市场故障率得到大幅改善，武汉公司始终保持行业领先地位。质量优势使产品在市场上获得更多认可，荣获湖北省精品、首批武汉精品认定。我们应以“TCL空调人”的身份自豪，视公司产品为高品质的象征。

　　二、机制流程建设。在产品质量管理上，要找出影响产品质量的原因，建立有效的质量监控和问题解决机制，注重生产线的改造和管理；在团队与角色分工上，鼓励更多人员参与关键项目，发挥团队协作的力量，共同提升产品质量。

　　三、关键战略战役。在短期关键任务上，要紧抓关键时间点，提升整体市场表现；在长期战略目标上，要以质量为核心，实现更低的故障率与客诉率，吸引更多消费者选择TCL空调，实现市场份额的扩大和业绩的增长。