2024年，上海中央空调市场的下滑，似乎已经铺垫已久?？梢苑⑾郑谡飧霰挥梅缦虮甑耐恋厣希康夭谐〉牡兔灾苯哟吹母好孀饔米愎幻飨?，特别是早已走出增量环境的上海市场，如何实现在存量市场的深挖，已然成为了每一个品牌所需要深入思考的课题。显然，海信、日立以及约克VRF三品牌，充分发挥出自身不同品牌定位的优势，充分捕捉市场的变化，并针对上海市场需求实现了精准覆盖，更是依托产品特点深耕细作，以更多维度的发展策略，最终在低迷的市场环境中走出了成长的全新足迹。

　　在碎片化的信息中精耕细作。在存量市场环境下，信息更加碎片化，且需要付出的成本会更高，所以对于厂商来说，如何将这项工作深耕细作，就成为了关键的落脚点。对此，针对不同的目标市场需求，海信、日立、约克VRF分别展开了有针对性的布局工作，比如和装饰企业的合作开展，比如通过新零售的方式提升品牌曝光并持续获客，再比如早已步入存量时代的工程市场，针对不同类型的客户，不同类型的建筑，拥有丰富的产品矩阵让海信日立在匹配需求时更加游刃有余，也最终能够让其拥有更多的机会参与进更广泛的市场竞争中，并最终形成经营的正面效益。

　　新品为增长创造条件。以创新引领发展的海信日立，近年来持续强化研发投入，更是通过一系列新品的推出，再度拓展了自身的经营边界，也同样创造了更多参与市场竞争的机遇?？梢苑⑾?，上海市场近年来的消费理念正发生改变，越来越多的国产品牌也迎来了更多成长的空间，对此，海信品牌也通过自身在产品矩阵上的完善，抓住了这一发展的风口，特别是在冷水机产品上的开拓创新，也让其能够应对更多元的建筑需求。

　　品牌建设为经营助力。当然，坚持高举高打的日立品牌和约克VRF品牌，也同样抓住了高端用户的舒适升级需求，无论是日立位于陆家嘴的上海城市品牌中心，还是全新落成的约克VRF上?？突逖橹行模涠汲性仄鹆俗陨砥放萍安肥盗φ故镜木咛逯澳埽峭ü导侍逖榇蚨斩擞没?。与此同时，这一体验场所也肩负着服务渠道伙伴的工作，是实现经营赋能和培训等工作的重要平台，这些都在为日立和约克VRF在上海地区的经营拓展实现了加码。

　　所以，越是激烈的市场竞争环境，越考验每个企业的发展底色。同样，越是在极具挑战的市场环境中，越需要以更为积极和具体的行动，来落地实现可持续发展的目标?？梢栽ぜ氖?，上海市场基本盘的萎缩未来仍将持续，在这一利空的信号面前，海信日立显然已经做好了充分的准备，积极把脉市场发展动向，并通过及时的响应和灵活的策略应对挑战，期待在这场逆势环境的竞赛中扎稳脚跟，并实现可持续发展。