9月28日，四通机电生产制造系统PES2.0项目切换动员会成功举行。公司信息管理中心总监刘隽、智能制造与质量管理中心副总监车奎，信息管理中心部长助理俞小康、汪梦秋等开发团队和项目实施团队成员，四通机电副总经理虞守锋、制造部长兼项目负责人章国定等领导及项目组关键用户共计46人参加项目切换动员大会。会议由四通机电综合管理部部长兼项目监理李文才主持。

　　项目监理李文才主持启动会

　　四通机电PES2.0项目立项于2024年1月，经过前期的需求调研、业务解决方案讨论和项目蓝图规划，最后被确定为三花研发生产制造系统PES2.0的试点实施单位。本次项目切换动员会的召开，标志着三花PES2.0正式从开发阶段进入面向客户的项目实施阶段。

　　PES2.0项目执行经理景江锋首先介绍项目整体上线计划及实施进度，重点阐述项目实施上线切换过程的注意事项及风险预案管理。针对管路件单元的业务特性，加上四通机电的人员结构特点，项目组特别提出了“陪伴式”辅导的上线切换方案。随后，章国定部长对全体生产管理干部就系统运行提出了要求。四通机电技术部副部长潘新阳传达了公司对物料、BOM、工序以及工艺路线的规范管理要求。

　　车奎副总监对参与此次系统开发和项目实施的团队成员表示感谢。车总认为制造执行系统PES2.0的开发和实施，不仅是四通机电工厂管理细化、业务流程优化上的一件大事，更是公司工厂评价体系的一项重要内容，是工厂管理进步的重要里程碑事件。

　　车总同时指出此次PES2.0项目的切换，涉及到相关重要系统的版本更新和功能优化，同步上线的还有另外的主数据系统。这对系统切换提出了更高的要求，要求项目团队要充分考虑到各个系统之间的衔接，做好充分的测试和应急预案，确保系统顺利切换。

　　刘隽总监发言指出，生产制造系统PES2.0项目在四通机电的试点实施，标志着三花自主研发的PES2.0项目正式从开发阶段走向面向客户实施，系统实施成功后，将会进一步复制与横展，并开发多语言版本，进一步走向三花各个全球工厂。因此，今天的动员会议是一个历史性的时刻。

　　同时，刘总监还阐述了项目实施的管理规范和要求，提醒项目开发和实施以及工厂业务负责人，要对项目过程中的“关键用户”和“金种子”进行识别，项目实施完成后要进行奖励和重点培养。

　　最后，虞守锋副总经理代表公司作项目总动员。虞总指出，PES2.0项目的实施，预示着公司的管理颗粒度在车间管理细化到工段管理的基础上，进一步走向工序管理、工艺管理和工时管理。作为公司PES2.0项目的首个试点实施单位，四通机电全体干部员工以及项目实施团队必将在思想上和行动上高度重视，确保项目的成功上线！

　　动员会结束后，刘隽总监、车奎副总监和四通机电的管理团队对四通机电信息化持续深化应用进行讨论。特别就系统运行的基础数据整理，料品、BOM、工序和工艺路线管理和审批流程提出了更高要求。同时对四通机电MRP应用、智慧园区建设以及未来APS排产、安全生产、AGV物流、设备工装管理等方案进行了交流。