“疫情作为影响全国市场经济的标志性事件，对后时代带来的影响是无法避免的。因此，面对未来的发展挑战远远大于机遇的背景下，对于相关参与者也将提出更高的要求?！甭罂宋醒肟盏饔邢薰竞狈止揪沓孪灞泶锪怂缘毕潞迸盏魇谐∽钪惫鄣目捶?，同时也为未来的发展制定了行之有效的路径，“麦克维尔不管是立足于工业市场，还是聚焦家装赛道，都有着完善的产品矩阵，以及突出的品牌影响力，因此未来我们也将继续实现工程+家装双线并行的发展策略，以实力实现市场的全面领跑。”

麦克维尔中央空调湖北销售经理 陈晓冲

　　工程市场持续发力，渠道下沉见收益。事实上，要想提升高端消费者对品牌的认知，离不开厂商的通力合作。为此，陈晓冲表示，麦克维尔不仅仅将目光局限于一线市场、大型项目，类似于襄阳、十堰、宜昌等三四线城市，其同样有着完善的布局，并通过专业服务人员的设立，为当地渠道商提供更专业的销售、设计、安装、维保等全方位的培训，以帮助渠道商逐步提升专业素养，从而更具专业性地置身于市场竞争中。而结果也是显著的，“这些城市都能够为我们带来千万级的销售规模，从而为整体的经营业绩带来极大的助力?！背孪迦缡撬?。

　　零售市场深化布局，体验式营销迎合用户需求。为了迅速响应市场对消费升级的变化和渠道经营差异化的需求，麦克维尔开始着手尝试在武汉建立大型体验中心，对所有的渠道商进行开放，且没有品牌属性的限制?！霸谙焉兜那魇葡?，高端客户对场景化和体验式消费的追求日益升维，聚焦于“舒适、高端、定制”的两联供，甚至是三恒、五恒系统成为当下热点?；诖耍颐翘逖橹行牡慕⒁彩窍Ｍ没峁└ㄒ?、更全面的服务，以及后期与渠道商伙伴携手深耕高端市场提供充足的支撑。”陈晓冲补充道。

　　存量市场提前布局，为经营创造更多可能。当房地产萎靡，经济环境动荡，加速中央空调市场从增量市场到存量市场的迭代，不管是厂家还是商家，想要获得更为良性的发展，存量市场的深度挖掘可以说是当下的关键路径。因此，虽然“旧改”政策尚未充分落地，但麦克维尔已经将旧改市场的布局提上重要战略地位，并通过提升自身技术实力，以及增加老客户的粘性，从而能够实现在“旧改”市场的深度挖掘为自身经营创造更多可能。

　　不可否认，暖通空调市场的发展早已迈过了成熟期，且过渡到了更为激烈的存量市场的竞争，因此未来的竞争，优胜劣汰一定是必然结果?；诖耍罂宋⒆阌诤笔谐〉目毓ぷ饕步鸾ハ富?，从产品到服务，再到渠道布局，以实现湖北市场的全面领跑。