整个中国经济基数增大以后，进入了增速放缓与艰难转型的新周期。如此，迈入2024年的行业也迎来了深度调整的新阶段?；痪浠八担褪钦鲂幸刀冀肓司赫拇媪渴贝?。运营成本居高不下、开单率严重不足，甚至是库存的“重仓”、周转率的“低速”等等，都大大压缩了经销商的利润空间。如此高强度且困顿的市场环境之下，在竞争中也会出现越来越多的乱象和怪象。不仅如此，当下互联网平台愈发活跃，信息传播也愈发简单，于是，顶着技术探讨的帽子，打着为用户负责的大旗，举着仓储批发的幌子，等等，要么是在攻击同业产品和品牌，要么就是为了吸引客户的虚假信息。

　　如此恶性的“内卷”，伤敌一千，自损同样有八百，就容易扭曲市场机制、破坏市场秩序，造成一系列负面影响，会让行业逐渐失去支撑整体健康持续发展的基石，而全然不顾法律和法规的手段和方法，到最后也会让自己反受其害。不久之前，泰州市场监督管理局就对构成编造、传播虚假信息或者误导性信息，损害绿科公司的商业信誉、代理品牌设备的商品声誉的违法行为，进行了罚款3万元的行政处罚。

　　不仅如此，在不久前举办的全年最重要的“以研究经济工作”为主的政治局会议上传来的重大信号，也将改变每一个正在激烈竞争的行业。一个过去不曾出现过的关键词—“反内卷”，被写入会议的通稿。政府推《公平竞争审查条例》，“反内卷”方向首当其冲，就是要强化行业自律，防止“内卷式”的恶性竞争?？梢运担胺茨诰怼?，国家打响了第一枪！不仅如此，无论是之前就开始执行的《反不正当竞争法》，还是将于9月1日开始执行的国家市场监管总局发布的《网络反不正当竞争暂行规定》，都是对于公平竞争市场环境的持续改善、对于不正当竞争行为的严厉打击。如此，都足以说明这是市场健康发展的基本保障。

　　地产的黄金时代已然逝去，作为曾经历过“井喷”行情的二级服务行业遭受冲击几乎是必然?；ネ谇浇?、各方俱伤的竞争，或许能够带来短期规模的扩张，但同样也是“饮鸩止渴”，只会阻碍自身和行业整体的高质量发展。对于经销商，亦或是制造企业而言，要想在竞争中突出重围，既要抬头看清发展大势，更要目光向内认清自己，立足客观条件找准定位，增强核心优势，打造高附加值产品和优质服务，借此或将才能穿越周期，收获长期主义的“复利”。正如泰州绿科董事长崔杰向行业同仁发出的倡议：向内看，找自己不足；向内求，强大自我；向外求，倡议“还市场一个清静”。