社会大环境决定行业小生态，企业经营也离不开大环境和小生态的影响，暖通行业在2023年过山车的发展，以及零售市场的萎靡给行业造成很大影响。2023年，对于欧龙来说，是相对稳健发展的一年，欧龙实业集团有限公司董事长吴万送用“再出发，为成长持续精进”来概括，并希望在2024年各板块全面开花，跑得更快更稳。吴万送坦承，社会经济发展进入新的周期，暖通空调行业也进入新的发展阶段，而想要持续在市场上有好的表现，就要学会及时“翻篇”，用全新的思维来开启企业经营的新模式。

欧龙实业集团有限公司董事长 吴万送　

　　欧龙在2023年呈现持续上扬的态势，作为集团化公司，欧龙除了工程、批发、零售三大核心板块，还有其他诸多为了服务不同用户所设立的子公司，便于更精准地满足用户个性化定制需求。正是在充分协调各板块和子公司经营的状况下，欧龙实现较为稳健的增长态势，但在零售方面略有不足。主要原因归结为，一方面，是市场大环境的影响，零售市场下滑明显，欧龙也难以独善其身。另一方面是欧龙战略的原因，作为囤货商优先考虑分销商的销售，自营方面自然就自顾不暇。

　　聚焦欧龙零售板块的成长赋能方面，吴万送计划从两方面着手精进，其一，加快零售业务团队建设将是欧龙2024年重点工作，不仅做好团队框架的搭建，还要做好团队人员专业技能的培养，以及团队士气的鼓舞，全方面来补强零售这块短板。其二，打造新的旗舰店进行展示，让更多用户对欧龙经营的零售品牌有所认知。不仅展示相关的产品，也将会展示相关的解决方案，以及与之相关的产业链构成，让代理品牌的分销商能够借助这一展厅完成与客户的沟通与签单。

　　此外，作为代理商，吴万送在做好自营业务的同时，还将围绕渠道网络的健康发展进行补充与延伸。基于江西热泵两联供水生态系统的发展现状，欧龙将组建新的辅材配件公司，满足公司在项目和零售方面的自用需求，并兼顾合作伙伴的采购需求。对于欧龙来说，搭建这一平台并不是为了提升公司的盈利空间，而是为了更好地服务分销商，让他们能够有系统的设计、安装、售后专业化团队，确保项目的质量和用户的使用满意度，对于水生态系统空调的市场推广产生正向的助推作用。

　　吴万送强调，大环境影响之下，优质项目变少，欧龙也将在零售和服务方面加大投入力度，用更规范化的市场运作，来提升欧龙的抗风险能力。公司的健康发展离不开规范化的运作。总结过去，吴万送颇有感触的说道，欧龙在企业发展中也走过弯路、踩过坑，经过不断的努力的与完善，已经实现新的“翻篇”，而想要公司的发展更健康，必须要做好法务、财务、劳务三方面的防火墙，这也是欧龙在公司顶层设计的过程中重点关注的内容。

　　而在理顺欧龙发展的思路之后，吴万送对2024年的企业发展充满期待，不仅希望各项业务都取得优秀成绩，还想在公司经营过程中有新模式引入，用新思维开辟公司发展的新篇章。当然，这一切都基于欧龙能够快速适应新周期的发展环境，并着眼于当下进行布局与谋划，从而在暖通空调与宅配机电领域找到适合江西区域现状的运作形态，切实为推动行业发展贡献一份力量。