行业寒冬的层层重压之下，如何冲破阻碍更考验企业的战略眼光和执行力，而东芝空调在过去一年里在产品、战略等多个维度上不断“破界”，给市场提供了一份参考答案，也正是基于此，其自身也实现了困境中的增长。

 

　　回溯其发展史，作为变频空调的引领者，东芝空调力争上游，从未降低过对产品迭代、技术提升的要求，即便是在一轮又一轮疫情将市场热情降至冰点的2022年，各个新品的逐一亮相充分证明了其在打造“冷暖风水智”全产品矩阵上的不断延伸。纵观2022年，聚焦于能效、舒适性提升的新一代MiNi-SMMS；搭载双重静音的室内外机；专注解决空间痛点的24mm小巧超薄暗藏天花风管机；99%的除菌效果的负离子净化组件……不难看出，东芝空调的每一款产品都在立足于用户需求实现突破。

 

　　当然，除了产品端的突围，东芝空调对于“四驾马车”市场战略的调整以及强有力的落地执行也是其实现逆市增长的重要原因。围绕项目、TCS家装零售、CCS小工装、装企合作的“四驾马车”持续发力，东芝空调在不同渠道上深挖，尤其在市场高度竞争的当下，纵向深挖三四级市场，为其规模突破贡献了重要力量。事实上，东芝空调的经营策略并非一成不变的，基于对市场的把控，将“装企合作”作为东芝空调新的战略板块纳入进来，抓住了流量端口，成为了拉动东芝空调经营增长的第四驾马车。

 

　　自进入中国市场以来连续增长，这是东芝空调交出的答卷。大萧条的市场环境中能够跑赢市场，这本身就说明了其实力。而这样的实力建立在产品、战略、渠道、服务等不同维度的调整完善。当下，市场回暖，一个冬季的蛰伏蓄能之后，东芝空调又将不断突破，向上生长。