即便在疫情反复、整体经济下行的2022年，当问及太阳雨集团有限公司安徽区域负责人文飞飞是否有把握完成区域的年度目标时，文飞飞依旧笃定地表示有信心，信心主要来源于以下两方面：一方面，2022年，太阳雨通过在产品及解决方案、核心技术、创造营销以及星级服务等维度推进企业转型升级，实现了市场的进一步深挖；另一方面，太阳雨本年主要还针对新客户群体做了优化，并分别将其整理归类大中小型的客户进行对接，同样为其完成安徽区域的全年销量目标打下了坚实的基础。

　　

太阳雨集团有限公司安徽区域负责人 文飞飞

　　聚焦于安徽市场，文飞飞表示，安徽虽地处华东区域，但无论在渠道商规模、用户消费能力、以及经销商综合服务水平等方面，都与江浙沪还存在不小的差距。“此前，太阳雨以空气能为主在安徽市场深耕多年，广大用户对于两联供的消费尚未形成习惯，这是目前两联供市场发展比较低迷的原因所在。”文飞飞表示。

　　

　　迈入两联供这个新市场，品牌的影响力尤为重要，因此，太阳雨在2022年除了不断加码营销扩大品牌声量，同时积极地以用户为中心去思考问题，根据不同的个性化需求，提供不同的产品和服务，实现“用户至上”。文飞飞表示：“依托于不断的积累，我们也逐渐在市场中收获了诸多用户和渠道商的认可，两联供版块的业务也呈现了可观的增长。未来，我们将会继续从设计、方案、施工、安装、售后、营销等方面为渠道商提供全方位服务，以实现品牌、商家以及用户的三方共赢。”