过去的2021年，中国中央空调行业实现了久违的高增长。而如此漂亮的翻身仗背后，离不开部分制造企业在自身经营和销售战略上的积极调整。无论是从多联机到天氟地水、从末端到主机、从热泵到暖通，甚至从设备制造到楼宇科技等等举措，都是为了顶破固有业务的天花板，寻求企业发展的第二曲线。事实上，未来品牌之间的竞争，或将不再是单单的渠道为王、价格制胜、产品力竞争，而是战略和模式之间的最终较量。不给自身发展设限，寻求更多的外延，就是更多制造企业正在着手进行的自我变革和破局。

 

 

　　

　　产品是制造企业的生命力，产品侧的拓展、延伸和革新也是最容易顶破天花板的方式。事实上，消费升级让用户对于家居生活的舒适有了更多的追求，对舒适度更高的产品也提出了需求。这给制造企业进一步拓宽经营边界、优化发展思路、挖掘营收增长点创造了机遇。除此之外，叠加更多健康、智慧、热回收等等功能的多联机产品频频亮相，应用场景更细分、更具个性化和定制化的发展趋势同样是制造企业为谋求第二曲线做出的积极尝试。

　　

　　立足于产品，聚焦于市场侧的战略布局调整也是顶破天花板的重要举措。随着市场环境的不断改变，新技术的不断变革，传统聚焦而细分的行业生存空间饱受挤压。无论是从末端向主机拓展，延伸产品线的同时，打造系统解决方案；还是传统热泵亦或是新能源品牌由于行业局限性，凭借以往优势逐步拓展外延迈步暖通空调市场等等，均是如此。危机面前，考验的就是制造企业对方向的精准把握，进而实现破局的目的。

　　

　　善弈者谋势，布未来之局。当外部或是内部环境步入增长困境之际，制造企业能否拆掉思维里的墙，拥有及时转身的能力，通过自身边界的扩张，拥有主营业务之外的第二曲线，或将成为未来检验制造企业能否实现可持续发展的重要标准。但需要清醒认知的是，在这样顶破天花板的跨界过程中，企业的组织架构、团队积淀将面临考验，从产品到经营，甚至到模式的调整变化都不是一蹴而就的，需要长期的运维才能实现。