“当前，社会已进入了vuca时代，充满了不确定性、复杂性和动态变化，尤其在经历了魔幻的2020年，到现在其实大家都已经在开始慢慢适应这种变化和节奏。作为企业来说，我们经?；崆康髁降?，一是向外看，一是向内看。”在采访中，意大利依玛中国战略总监吴静表示，vuca时代和本次的主题峰会主题“重生成长”非常贴合，这个时候，向外看，一定要弯下腰，看当前的变化，不能太过务虚，看得太过长远，而向内看，则要抬头看，看当下企业能满足什么，当下能做什么，抬头稍微看远点，盯着你的目标，再决定什么可做，什么不可做。

意大利依玛中国战略总监吴静　　

　　在吴静看来，依玛是一家技术导向型公司，60多年来，一直是在靠产品口碑在做市场，同时依据欧洲的文化，营销方式也会有所差异。Vuca时代带给依玛的变化，就是调整公司的策略。“从2020年开始，公司开始着手两方面的考虑，其一，在产品开发上要更满足中国消费市场的需求，其二，营销上，从传统的线下渠道开始拓展到线上渠道。”吴静表示，尽管2019年意大利依玛在江苏常州投建了制造工厂，但实则依然是贸易型公司，未来公司需要考虑的是如何给技术增加附加值，从渠道、客户、产品、培训等综合拓展中国业务。2021年对于依玛来说，有更多的时间让自己抬起头来，看看自己到底想要做什么。

　　

　　吴静认为2021年的暖通及舒适家居市场可以用2个相对矛盾的词来形容，一个是欣欣向荣，一个是?；刂亍Ｊ紫榷杂?ldquo;欣欣向荣”，吴静表示，在经历了2020年的疫情后，大家都在思考该怎么做，在这个过程中，已有了一定的积累。同时2021年精装市场也上涨比较快，因此对于大多的壁挂炉企业来说，其实都有不错的增长，单就依玛中国而言，2021年度实现了20%多的增长，这是值得庆贺的。但吴静也表示，疫情的突发、原材料的上涨，房产市场的寒冬，等等?；步有?022年，对此，企业也应该有所准备。

　　

　　面对即将到来的“危机重重”，吴静透露，2022年意大利依玛中国将加强与渠道商伙伴共成长，围绕客户的需求，践行“好卖”、“好找”、“好挣钱”的“三好”扶持政策，生产适销产品，设置合理的利润，投建线下专卖店，通过这些有效措施，来赋能渠道商伙伴。对于当下国家推进的“双碳”战略，吴静表示，意大利依玛中国目前已有考虑，将欧洲总部研发的混合动力能源系统产品引入中国，并做全面推广，在生产上，强化常州工厂的产能建设，实现突破产能10万台，让意大利依玛的产品真正实现“国产化”，生产出符合中国消费需求的产品。