近年来，在转变经济发展方式的顶层规划部署以及解决实际问题的迫切需要下，高质量发展之路势在必行，不少企业也在积极响应国家号召，推进高质量发展进程。

 

　　以格力电器为例，作为中国制造企业名片，格力始终坚持从自主培养人才入手，脚踏实地深耕核心科技，逐步撬动高质量发展的杠杆。

 

　　人才作为企业迈向高质量发展中的强大资源和战略支撑，在促进经济模式转型中发挥着重要作用。而在人才基数大、规模高的大型企业中，中层管理人才是人才队伍的群体风向标，更是企业的中流砥柱，因此中层管理人才的优化培养显得尤为重要。

 

　　今年10月，格力举办了首届中层管理干部“急先锋”训练营，采用了“专家授课+军体训练”的复合模式对全公司251名中干展开培训，大力引入军队文化，从思想和体能两方面锻造管理队伍，实现了由下到上的一体化人才培养模式创新。

　　俗语有言“火车跑得快，全靠车头带”。企业自主培养的干部队伍将对企业经营意图、战略、目标等有更加全面的理解和把控，而持续加强干部队伍的思想转型和素质提升，更能确保企业战略的延续性，也更能推动企业的跨越式发展。此外，经思想与体能双重洗礼的中干队伍也将会把训练营严明的纪律、严谨的作风、严格的管理带到日常工作岗位上，引领基层员工身体力行、向模范人物看齐。

 

　　党的十九大报告提出“建设高素质专业化干部队伍”，并将其纳为新时期党的建设八项重点任务之一。企业在先进思想的指导下，不断加强干部队伍的培训与管理，这一举措对于进一步补齐企业干部人才资源短板、优化企业干部人才结构意义重大，将源源不断为企业的高质量发展积势蓄能。

 

　　事实上，作为为数不多坚持人才自主培养的制造企业，格力目前已经形成了一套独有的“选、育、用、留”人才培养机制，在“能者上、庸者下”的筛选标准下，给广大年轻人提供放飞梦想、展示才能得广阔舞台。当前，格力已自主培养出1.5万名技术人员，为企业实现长远发展目标打下人才基础。而在宽松有序的成长氛围中，一批又一批管理人才不断涌现，并陆续投身于“制造强国”的建设中，不仅为企业自主创新、质量保障打下坚实基础，更为推动高质量发展提供了鲜活的企业样本。

 

　　董明珠曾表示：“自主培养人才就像种一颗小树一样，通过自主培养，树会更加茂密，它更具有长远的发展。”在人才养料的浇灌下，格力电器宛如一颗大树正在朝着高质量发展的阳关大道上茁壮成长，焕发勃勃生机。