毫无疑问，如若不是疫情的影响，2020年将是一个“体育大年”，被重要体育赛事贯穿的同时，用户注意力也将不断被体育赛事锁定，这对于以三菱重工空调为代表的更擅长和侧重体育营销的企业而言，无疑是极大的利好。但目前疫情发展态势下，可以预计未来还有相当长的时间内，品牌需要在线下场景缺失的背景下与营销作战。在这个特殊的时期，三菱重工空调也在积极寻找自己的体育营销出路。

　　

　　作为全球性的体育大事，东京奥运会的最终官宣延期，也意味着第一块多米诺骨牌倒下，背后自然会产生一系列连锁反应。原本预估的体育大年，一大波体育营销也因为疫情“黑天鹅”事件而出现无限期停摆状态。这对于想要抓住这波体育营销红利的企业无疑是猝不及防。作为足尖营销领跑者的三菱重工也不例外，但线下赛事暂时停摆，可这并不意味着体育营销的暂停。作为上海绿地申花足球俱乐部多年的赞助商，尽管三菱重工空调同样因为疫情而改变了今年的部分活动营销计划，但其一直重视疫情对体育赛事以及公众反馈度的影响。经过协商，双方决定在疫情已得到明显控制的5月，联手打造“2020‘三菱重工’绿地申花蓝白争霸赛”栏目。

　　

　　不仅如此，3月，在早就成立的三菱重工空调K狮足球队的基础上，三菱重工空调组织成立了公益性质的足球俱乐部——上海长宁三菱重工飞狮足球俱乐部，这也标志着球队的发展将迈入新的阶段：未来，俱乐部会将足球付诸于公益行动，在不断提高自身足球运动水平的同时，发挥体育的积极作用，将足球带入社区、学校以回馈社会，同时提高三菱重工空调的品牌影响力。

　　

　　纵观中央空调行业，如果提名业内最具有体育精神的企业，三菱重工空调一定榜上有名。对于三菱重工空调而言，体育营销不是一时一刻之举，而是一种战略，是依托于体育活动，将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。

　　

　　而提及三菱重工空调与体育赛事的深厚渊源，足球一定是回避不了的关键词。日本传奇球队“浦和红钻”的前身是三菱重工足球部，曾摘得日本顶级足球赛事Ｊ联赛和亚冠联赛的双料冠军。进入中国后，三菱重工空调也一直致力于推动中国职业足球联赛发展，支持足球俱乐部运营和足球赛事的举办。从1986年赞助中国长城杯开始，三菱重工空调就开启了具有长期性、系统性和文化性的体育营销。除了申花，还赞助过江苏舜天、大连一方、武汉卓尔等知名足球俱乐部成功冲击中超。

　　

　　从三菱重工空调身上，不难发现，体育营销最基本的功能就是把企业的资源进行重新整合，企业的一切经营完全服务于体育营销，将体育活动中体现的体育文化融入到企业产品中去，实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合，从而引起消费者与企业的共鸣，在消费者心目中形成长期的特殊偏好，成为企业的一种竞争优势。三菱重工空调之所以对体育事业投入如此大的精力，正是因为体育精神代表了人类不断地对自我极限的超越。无疑，三菱重工空调多年的体育营销也正是力图通过身体力行支持体育事业的发展，将这样的体育精神与其品牌精神产生联想，最终根植于消费者和受众心中，与其产生共鸣。