疫情对制造业的影响不可谓不深远，从物流受阻、销售停滞、订单延迟，到产业链相互影响、之路困难重重、复工复产进度缓慢。面对疫情带来的不利影响，全力复工复产是当下很多制造企业的真实写照，湿腾也不例外。不同的是，湿腾正通过数字化转型升级拓宽空间，降低疫情带来的损失。

　　

　　从2月中旬开始，“复产复工”与“疫情防控”一起成为出现频率最高的词汇，各省复工率数据不断刷新，制造业等各行业重新恢复运转成为当务之急。一季度因为疫情的原因，湿腾工厂的生产基本停滞，即便三月份开始逐步复工，正常的生产经营也受到了波及。外地员工14天的隔离，本地只有少量生产一线员工能上岗，加之供应链复工时间不一，打乱了很多产品的生产计划，2月份相比去年同期生产量只有20%，3月份同比只有50%。不难发现，湿腾正努力化解疫情带来的影响，展现出抵御风险、勇于向前的硬核实力，但疫情的影响面向的是整体经济市场，而这样的打击面无可避免，所以尽管四月份开工率逐步达到80%，工厂员工已经全部返岗，但相比同期，目前订单量仍减少了50%。

　　

　　“这次疫情‘黑天鹅’事件，给各行各业都带来了严重冲击，尽管4月份全国疫情得到了有效遏制，但是全球的疫情还在快速发展，这给全年的经济发展带来了很多不确定性，我们预计对于生产的影响将持续到年底，乐观一点能在8月份恢复到往年同期水平，因为我们从事的暖通行业跟房地产紧密相连，房产市场目前下滑严重，上半年很多零售经销商的生意都不乐观，生存问题将是整个行业的第一要务。但是我们坚持认为困难是短暂的，需要耐心克服当下的困难，坚持到行业好转的时候。因为国内市场的需求没有下降，而湿腾所处的舒适家居市场还处在高速成长期，我们对未来很有信心。”湿腾相关负责人强调道。

　　

　　为了实现这样的目标，自1月份疫情爆发后，湿腾山东工厂就紧急成立了疫情应对小组，由董事长李厚明亲自牵头做好疫情防控部署，第一时间通知全员延长假期，并安排工厂后勤行政部门采购防疫物资，并在复工前按照政府指导意见编写了防疫手册、人员登记制度规范等防疫资料。与此同时，在2月23日正式复工前特意制造了人员入口消毒房，并对厂区进行了全面消毒。

　　

　　针对严峻的形式，湿腾也积极调整了生产计划，第一时间联系上游供应商确保原料稳定，同时销售部门在疫情期间积极开展客户电话拜访，统计全国各地经销商客户的经营情况和需求，根据疫情的发展不断修订工作排班，将疫情期间最紧缺的防疫产品全部安排生产，确保了订单按时交付，并针对疫情可能用到的相关产品进行大力宣传，新风净化类和净水类产品的销售成绩表现尤为突出。

　　

　　“在成长中发展，在发展中成长”是湿腾践行的理念，尽管疫情属于不可抗力因素，但湿腾仍从中汲取到了成长的经验。湿腾相关负责人表示：“这次疫情对于公司最大的启示是数字化转型才是未来，疫情后我们将整合公司的资源，针对薄弱环节进行补足，并对技术研发加大投入。在此基础上，我们认为健康类产品将会迎来更大的爆发，生产出更多适合健康生活的家居产品是湿腾未来的发展方向。”