相对而言，我司没有零售业务，没有门店租金压力，员工数量也还不是很多，成本损耗并没有那么严重，但也已经达到了必须重视的程度。自疫情爆发后，我司已经采取了一些措施来调整业务规划，通过压缩成本保障公司依然能良性发展，迎接挑战。但仅凭我们内部调整还是不够的，希望厂家可以给予更多的提货政策，比如降低货价或者延长账期，如果没有资金，工程公司将无法开展后续业务。目前，2020年的形势究竟会达到怎样的地步还不明朗，这与彻底控制住疫情的时间息息相关，在外部工作无法开展的情况下，我们或许可以先从自身实力上着手，比如研发、寻找到更加适合安装的工具或材料，提升服务实力，为后续工作开展夯实基础。