而目前对于内部团队的树立和培训工作已经在逐步开展。第一，优化人员结构，提高团队的效率；第二，工程制度上的优化，通过对软件的升级管理来优化流程；第三，通过线上渠道来维系客勤关系和开展销售。当然，此次疫情也给我们敲响了警钟，销售额的下滑，成本的增加已经是既定的事实，但给到我们的经验就是以后要在公司的日常运作中，更加重视现金流的管控，以免以后遇到类似的需要大面积停工的时候再次措手不及。其实目前行业内相信已经有很大一部分企业在叫苦不迭，我们入行已经有十多年了，所以算是有一些积累，但如果是近几年刚刚入行的企业呢？他们是否能在这场战“疫”中得以幸存呢？现实是相当残酷的。

　　

　　另外，在全面复工之后，根据市场的需求，我们也会逐步引进新风和净水两个产品品类，加大在健康家居领域的投入和重点宣传，这或许能成为未来一个很大的机遇点。