零售就不太一样了，目前创博的零售业务也算起步不久，一个专卖店的销售也在千万以上，能够达到这个目标才能够养活一个专业店。预计疫情一直会持续到4-5月才会真正结束，这样上半年度的几乎就是停滞的，从经销商角度来说，还需要支付店租、人员、仓储、库存等成本，这个压力还是非常大的。此刻，也只有企业能够帮助经销商一同度过这个难关，才能够保证市场的持续的发展。零售商在2020年上半年度一定会经历一个洗牌期，这算是对前两年零售市场高速的发展补的一堂课吧。

　　

　　总体来说，行业会一定会受到影响，刚需市场并不会减少，预计下半年度无论是工程市场还是零售市场都会迎来反弹高峰，这个时候对于经销商又是巨大的考验：你的团队能不能够应对市场需求的猛增？这就充分要求我们利用这段时间对企业内部的经营管理、团队建设、制度完善等内功再做深做全。千万要记住，经销商一定要形成自己的核心竞争力，才能够在千变化万的市场环境中保持竞争力，恒者恒强。