这次疫情对我们公司的销售业务影响还是比较大的，主要体现在零售和批发这两方面。按照规划，我们本来打算年后开工，因为装修工程这一部分还是比较多的，但现在受疫情的影响，压力比较大。

　　

　　此次疫情限制了线下门店的体验式营销，从而转战到线上营销活动，或许对人们的行为方式有一些改变?；谀壳罢庵痔厥獾氖谐』肪?，大家更应该紧密、通力合作，万众一心，寻求有利的出路，才能让企业走得更稳。我们公司针对此次疫情也采取了一些有利的措施，首先在与工厂签订履约上，我们正在和工厂积极沟通，希望能下调关于第一季度订单量的百分比，来缓解现阶段销售压力；我们还准备了几个推广活动，也会等疫情结束之后进行推广。

　　

　　从整个行业来看，从上游来看，一些效益不太好的企业诸如房产市场这块，影响也比较大，包括到下游，装修预算、购房比例等各方面都有影响。越是在这个特殊的环境下，企业的差异性就更要显现出来，如果你的企业的服务做得比别人好，至少还能平稳活下来。我们属于小型企业，人员少，工作流程都比较明确有序，算是轻装上阵，压力相对较?。幌喾?，对于大型企业而言，员工薪资、房租、水电等压力比较大，在这种环境下就要面临更大的风险和挑战。从目前情况来看，我们主要考虑的还是自身渠道和零售这两大板块如何在这种环境下觅得新发展，只有先把自身做好，才能逐渐影响到身边的企业和人，当然也需要依托国家政策的扶持。