3月12日下午，舒适100创始人韩英春做客ICM抖音直播间，为观众深入讲解了舒适100的发展历程、运营模式以及心得体会。由于疫情，线上营销线下落地的模式开始被暖通空调厂家和商家广泛触及，即便是在今日，线上营销依然是热点词汇，但早在2009年，韩英春已经开始摸索并且打造线上销售平台。韩英春认为，线上营销并非是因为疫情，而是市场的需求，这点早已显现，只是缺少敢于“吃螃蟹”的人。

　　

　　舒适100自2009年开始创立，平台模式以品牌+互联网+工程师为核心，整合上游国内外知名品牌供应链，通过互联网技术实现行业连接和管理。在产品端，舒适100提供的空调、采暖、热水、新风、净水、新能源、电梯、智能家居等多样化的服务。在线下端，舒适100自2012年开启全国经销商加盟模式，后期又在上海、北京、成都、深圳、重庆、苏州开设直营公司，辐射华东、华北、西南、华南及华中区域，在广州、杭州、济南、长春等城市开设服务中心。舒适100 平台制定输出各项标准化规范，包括系统服务规范、《舒适 100 安装施工规范》等各项安装标准，通过定期培训提升加盟商安装水准。

　　

　　虽然韩英春认为线上营销并非是因疫情倒逼，但如今也确实热度大幅上升，开始有更多厂家和商家进入其中。厂家拥有天然的流量，相对而言发展难度较小，对于商家，韩英春提出了自己的见解：

　　

　　1、从起步到整体体系相对成型，舒适100自2009年到2017年始终在不断的升级和改变，耗费了9年时间，而且是在专业团队的共同努力之下。即便现在已经有成熟的模式作为参考，但是复制起来依然有庞大的工作量，而且竞争力也将处于下风。

　　

　　2、线上的道路仍然需要摸索，和成熟的平台合作，可以避免弯路。

　　

　　3、线上营销要看准客户群体，而不是广撒网，费时费力是探索者的通病，成熟平台可以帮助加盟商避免重蹈覆车。

　　

　　4、线上发展是行业发展之趋势，经销商需要发展线上以满足发展需求。现如今的消费模式已经发生了变化，经销商需要去适应。而依赖于返利的商家也难以实现商家的价值，应当打造出差异化，营造优势，做到区别于对手。

　　

　　无论因为疫情还是因为需求，目标都是把客户服务好。在这个资讯“爆炸”的年代，经销商此时想打造线上营销平台谈何容易，与其自己摸索，不如依托于现有成熟平台之下，少走弯路。平台的影响力意味着流量，而流量也是新加入线上营销的商家最为缺乏的资源。