生能认为，上半年受疫情的影响严重，但上半年本不是采暖的旺季。目前，市场的刚需逐渐显现，随着疫情的好转，河北、山西、山东等地的“煤改电”项目陆续开始，下半年整个北方的采暖市场有望上涨，增长的比例还需看市场的资金状况。

　　

　　资金的状况是目前市场上下游共同面临的障碍，无论是政府、企业或者是代理商都受到了不同程度的影响，这让行业人对下半年市场的信心充满了不确定性。生能认为，今年的工程项目市场对整体采暖市场的发展有一定的推动作用，但因其受资金影响较大，发展相对滞后；渠道市场会实现向上增长，各个厂家都在打价格战。

　　

　　生能表示，对于企业来说，资金的压力会越来越大，对于代理商来说，利润也越来越薄。为抢占市场，厂家大幅度的降价，占领市场，然后推出一些政策。所以，北方零售市场价格战混乱，并且愈演愈烈。在这场战役中，必然会淘汰一批企业，能够生存下来的都是有资金、有产品质量、有团队、有服务的企业。从另一个角度来说，曾经火热的清洁采暖市场也走向了必然的尾声。在生能看来，“煤改电”市场部分地区已经在收尾，呈现从河北到山西到山东的发展趋势，“煤改电”整体趋势向好，但发展的速度日渐式微。部分清洁采暖试点城市的补贴逐渐到期，生能认为，国家补贴政策必然会有到期的时间点，取消是不可避免的正常现象，但是试点城市补贴取消之后，还会存在一些商机，企业要提升产品质量，去抢夺其他市场。

　　

　　上半年受疫情的影响，生能主抓空白区域的招商工作，同时，针对老客户做从产品到安装到售后的一系列的培训。进入第二季度以后，市场开始慢慢恢复正常，渠道开始走向市场，做地推、做促销、做乡镇的品牌宣传。在人员方面，生能目前重点发力团队建设、渠道建设，加强招商和促销两个队伍的培训，在工程项目方面，生能开始与一些平台做项目储备，对于“煤改电”项目已经开始投标。工程项目涉及的资金压力很大，针对这样的形势，生能目前的重点还是抓渠道招商，在“煤改电”工程项目，联合合伙人解决资金的问题和寻求项目利润的突破。渠道建设是生能今年北方市场的重点，先把渠道抓起来，再抓工程项目，这也是生能慢慢放弃“煤改电”这一优势市场后，对于战略规划的全新调整。

　　

　　在产品技术上，生能在积极地推进采暖产品的升级换代和智能化。生能表示，目前各个厂家的产品同质化较高，除了个别的加工工艺、外观设计之外，产品技术没有非常突出的点。所以，生能后期着力产品能效的提升和智能化发展。在能效方面，关注产品在低温环境下所节省的电能；在智能化安装方面，生能在做物联网结合空气能产品，产品从基础运行状态到售后信息，都力求实现第一时间平台的抓取，实现产品的智能化、高端化、节能化。