目前的成本支出，的确使公司承受着沉重的压力，虽然勉强还能支撑，但也担心未来会没有订单，现有在沟通的客户也已经推迟了下单，长此以往，公司也将难以承受，而今年将有经销商被淘汰已成必然。所以我们需要转型，比如开辟线上业务，为开发新商业模式做准备，对内部人员进行精细化划分，根据业务能力安排岗位。同时也需要厂家提供提货优惠并延长货期，降低销售目标，缓解经销商的压力。因为重庆两联供市场原本就不大，如果说能尽快排除疫情，原有客户可以在 2020 年照常发货安装，后续再开发一定数量的客户，公司仍可维持发展。