这几年，大家对于回归特别渴望。

　　

　　生活、经济、产业……都渴望着回归到疫情前，即便是这三年白忙活，能回归到2020年前的那个起点，我相信这也是大多数人可以欣然接受的。

　　

　　9月，出了好几趟差，跑了4-5个城市，确实有运气存在，好不容易与客户见着了，自然要好好交流一番。没有寒暄，也没有客套，更没有回避，我们都多了几分沉重，更有几分迷茫。

　　

　　市场该怎么做？

　　

　　业绩该怎么完成？

　　

　　企业如何活下去？

　　

　　行业如何发展？

　　

　　我该怎么办？

　　

　　……问他人，也自问。越问越纠结，越纠结就越想问。不矛盾，我觉得很正常。发展的压力，运营的压力，生产、生活的压力，让我们比以往更迫切需要找到一个突破口，哪怕这个突破口仅能够喘口气，伸个腰。

　　

　　月前，去了趟春晖智控，与公司常务副总裁於君标聊了点壁挂炉行业的事儿。於君标作为壁挂炉行业，尤其是国产壁挂炉发展历程的一个重要见证人，说了一句让我特别触动的话，“我们很想回归到2016年前，那个时候大家认认真真做，日子也好过，但我们已经很难回去了。”

　　

　　对于“回不去”，於君标从当前国产壁挂炉的产品价格、品牌溢价、市场大环境做了一番分析，让我也受益匪浅。

　　

　　成也萧何，败也萧何，永远不会只是历史故事，国产壁挂炉也急需从“煤改气”的状态下回归。

　　

　　6月份随行知汇邵策老师一同走访广东壁挂炉厂家时，这也确实是众品牌之心声。但，回归确实不易，或者更为准确地说，根本就回不到2016年前的那个状态。时移势易，我们为“错误”买单的时候，并非都能得到正确的方向。

　　

　　焦虑爬上眉头，眉头拧成了“川”。

　　

　　市场就那么现实，就是那么“十之八九不如意”。正如，很多人都希望，疫情快点过去，生活、经济也能回归到2020年前。这是个美丽的愿望，我们都可以合掌期许。

　　

　　假设，真的回归不了2020年前的状态，我们该怎么办？

　　

　　假设，真的回归不了2016年的状态，国产壁挂炉还能不能做？

　　

　　已然常态化的疫情告诉我们，这个“假设”可能一语成谶。

　　

　　这几年，我们见惯了暖通行业的内卷，也看到了其他行业的如履薄冰，面对这个生存大计，大家在等，在熬，在盼。当然，也有人在闯，想闯一条新路子。於君标向我说出了春晖的壁挂炉+战略，我觉得这至少是国产壁挂炉在回不去的境遇下一个还算不错的选择，不是每条小溪都可以流向大海，也可能留在了小池塘。

　　

　　而关于暖通行业的内卷，则很可能需要先破后立，当然若是你能“熬和等待”，也是一种实力体现。

　　

　　回归，是一个状态，也是一个结果。

　　

　　我们都很渴望，但也可能“无望”。以终为始，或能如愿。