这边，有关格力电器将在空调行业现有格力的品牌之外，还将推出大松这一新品牌参与市场竞争，同时将全面激活旗下的格力、大松、晶弘等多品牌资源，推动格力全品类经营格局的落地。

　　

　　那边，海信集团主导的会员体验店品质之家在青岛开业，包括海信、东芝、日立、容声、科龙、古洛尼、ASKO等海信旗下主要品牌和全产品线同时亮相，首次向外界展示出一个多元而立体的海信家电经营新格局。

　　

　　之前，美的集团在2020年十一黄金周时，曾以都市慢闪店的方式，整合旗下美的及COLMO两大品牌、全品类产品线，以“美的理想生活家”的平台首次展示美的主要品牌的多品类、场景化布局。此后，美的冰洗两大事业部在杭州发起一场“新珠峰俱乐部”，核心就是以冰洗两大品类撬动多品类、多品牌、多场景，在一线市场的全面落地引爆。可以预见，2021年面对圈层化用户，多品牌、多场景、多品类的协同将会成为美的新的驱动力。

　　

　　如今，随着三翼鸟品牌的发布，以及北京、青岛两大形象门店的开门迎客，由海尔智家探索多年，以智慧家庭为平台，以“场景取代产品、生态取代行业”为使命的家电产业变革，正在加速落地。在三翼鸟的版图中，已不是简单的家电多品牌、多品类，而是完全以家庭生活场景为主导的智慧、美好生活方案，基于家电、面向家庭、拥抱生活的新路径。

　　

　　由此，基本可以确认的是，基于巨头型家电企业的平台优势，以多品牌、全品类，以及智能化为前提的新一轮家电商业大战，已经悄然打响。而传统的“广告轰炸、渠道为王、低价营销”三板斧是否会在家电行业走向终结并不重要，重要的是在这一轮“多品牌、全品类、智能化”三足鼎立下的经营新格局正在形成。

　　

　　第一，以企业为平台下的多品牌、全品类、智能化经营新格局下，受到最大冲击的将是那些中小企业们。过去，这些中小企业的生存空间，主要是基于品牌定位面向细分市场和差异化群体的需求满足。而大企业当时只有一个品牌，只能盯住中高端群体的用户需求时，属于典型的半域市场竞争。现在，一家企业的多品牌、全品类要抢的就是全域市场的用户和蛋糕。那么，自然会让一大批的中小企业生存空间持续受压。

　　

　　第二，在这种全新的经营格局和竞争对战状态中，很多家电企业的竞争重心将会生变。硬件单品的低价格比拼不会消失但会减弱，与之对应的则是套系的硬件，以及内容、服务等软件全面打通的综合服务能力、体验能力的比拼。由此，对于平台型的家电企业来说，最大的收获就是“有规模型产品和品牌，也有利润型品牌和产品”，即东边日出西边雨的错落有致。简单来说，很多家电厂商的客单价将会成倍提升，同样家电系统服务的价值将更加关键。

　　

　　第三，未来企业间比拼的不只是技术、产品、营销、服务等环节的竞争，如今在多品牌、全品类、智能化的新起点上，既有上游供应链的整合实力比拼，还有下游的零售链、物流体系、服务体系等综合资源布局能力的比拼。此外，还涉及以用户为中心、以家庭为场景下的跨产业、跨平台系统整合实力的较量，这将是一场巨战，更是一场持久战。