疫情对有些企业而言，可能是压死骆驼的最后一根稻草；疫情对于很多有准备的企业而言，可能知识按下了暂停键；疫情对于一下少数企业而言，可能是涅槃重生的腾飞。当中的差别，我想更多的是在人心。疫情，其实就是对中小企业的一场高考。你平时的积累沉淀，决定了这次?；悦扛銎笠挡煌木秤?。

　　

　　压力管理——如何面对压力，决定了企业的危机。

　　

　　疫情开始，每个老板都压力重重；缺资金、缺信心、缺产品、缺客户、缺渠道、缺氛围、缺状态、缺方向、缺思路、缺方法。好像一次突如其来的天灾，让企业无所遁形，各种缺陷展现的淋漓精致。

　　

　　面对压力，老板应该怎么办？学会压力管理法，在摆脱压力困窘处境的关键；你如何面对压力，决定了你处于危险还是处于机会当中。ABCDE压力建模管理，是有效解决压力的良方。这个压力管理法就让我们从危险的境地走到了机会的光明之路。

　　

　　时间管理——你只有忙碌起来，才比较容易忘记残酷的现实。

　　

　　学会了压力管理，当疫情来的时候，我们不能原地不动，宅在家里也能做很多事。这个时候我们自怨自艾已经没有意义，我们能做些什么呢？我们应该努力，提升自己，补补功课，做做计划，调整方向。时间管理，是每个人毕生必须掌握的学问，每个人每天24小时都是公平的，谁更会时间管理，谁就更容易接近成功。

　　

　　学习管理——你的学习能力决定了你的生存能力。

　　

　　学而不思则罔，思而不学则殆。疫情期间，舒适家居行业好不热闹，每天早上9点，下午2点，只要你愿意听，每天都有听不完的培训课。弱弱的问一句，这些长达1~2个月的培训，有多少知识吸收了变成了自己的东西，在工作中到底用到了吗？

　　

　　学习有风险，读书需谨慎。每个人都有自己的知识体系，在学习的过程中，要选择性的学，不要听的好的知识就放弃原有的知识体系，这样容易走火入魔，自我怀疑。怀疑不可怕，可怕的是怀疑自己的怀疑。所以，学习是为了提升，提升是为了更好的工作，而不是学习以后让自己更加懵圈，不知所措。

　　

　　困难管理——面对困难的解决能力，就是面对机会的把握能力。

　　

　　疫情期间，非常焦虑，无法复工，每天在家里只能看蹭蹭上涨的感染数据；解封之后，更加焦虑了；市场低迷，很多客户暂缓装修计划；消费降级，消费者降低装修预算；信任度低，业主不愿主动交付项目款；竞争激烈，低价竞争更加严重；渠道抢滩，更多渠道削尖了脑袋哄抢；品牌参战，更多竞品开始砸广告搞促销；疫情爆发，欧洲供应链断裂，进口产品疯狂涨价；服务成本，增加防疫成本，降低沟通效率。

　　

　　面对困难，少有人勇往直前，大多数人望而却步。舒适家居企业怎么办？

　　

　　困难管理法，12345。第一，判断此事的困难是针对你还是所有人？第二，如果只针对你，思考自身的原因。第三，如果困难是针对所有人，你有没有办法化解？第四，放弃自行解决，找到合适的解决方案。第五，找到解决方案，到达人生制高点。

　　

　　所以说，学会了困难管理法，没有困难是无法解决的，关键是你的心态。

　　

　　我们应该庆幸，市场只是暂时低迷，现在没钱的客户并没有丢；更易唤醒，健康家居产品更容易唤醒客户；服务当下，更好的增强新老客户的粘性；剩者为王，竞争对手是最好的提升伙伴；走心维护，我们怕的对手，对手更惧怕我们；持续领先，竞品出招是因为我有绝招；进口缺货，更是稀缺资源，更容易促成客户更好成交；走向未来，现在的暂停是未来更好的未来。

　　

　　我们缺的不是市场，我们缺的是面对困境的信心。