最黑暗的时刻已经过去，新冠疫情的这场战役全面进入了第二阶段，各行各业已然拉开有序复工的大幕。

　　

　　江苏净英健康科技有限公司管理层从两个方向着手复工。对于公司内部，恬净要求所有人员为复工做好准备，并建立起人员每日的健康情况管理表，同时启动内部人员赋能工作，以及公司团队协作的总结与优化工作。对外而言，恬净自2月10日起已启动经销商赋能的远程培训工作，例如基础知识梳理、小单元赋能等，再与老板层面探讨针对突发事件应如何有效应对。

　　

　　目前，大部分经销商开始陆续复工，恬净整体服务工作已全面转移至协助经销商开展市场活动，激活团队继而实现订单蓄水。在此期间，恬净准备了多套全案针对不同类型的客户群体，比如：存量信息的消化、老客户的二次购买、以旧换新等，取得了一定的成果，并在过程中不断总结优化。

　　

江苏净英健康科技有限公司总经理 马开云

　　

　　这场全球肆虐的新冠疫情，让人们深刻意识到：人生最大的财富原来是 “活着”，最大的幸福其实是“平安”，归根结底就是两个词 ——“生命”与“健康”。基于此，势必会为行业带来新一轮的市场体量的放大。谈不上未雨绸缪，但恬净于2018年下半年就开始针对全线产品的颜值、用材、技术、制造四个方面做出了重新定义。2019年7月，公司将升级过后的产品投放市场，无论是数据变化、还是经销商/终端用户的口口相传，都收获了非常好的市场反馈。精准定位为恬净带来了市场竞争力，也构成了对于净水全场景化的战略定位。

　　

　　马开云认为，舒适家居行业是一个劳动密集型、毛利率低的产业，疫情所带来的现金流方面的影响相对较少，但如果销售停滞的情况一直不见好转，那么这个“雪球”不但不会消融反而越滚越大。所以基于这样的认知，恬净从3月份就开始降低利润的需求，最大限度得支持经销商，并辅助相应的市场策略，想尽一切方法、最大限度得激活团队去开展销售行为。只有这样才能渡过“危”，否则市场回暖后的“机”将不会“眷顾”企业。“活下去”永远是第一位，否则春天的到来将没有任何意义。